יחידות רכש בארגונים רבים הוקמו באופן חפוז וללא השקעה בתשתית מסודרת. לחלקן אין את הכלים המתאימים, הן מבחינת מערכות מידע, כוח אדם וידע והן מבחינת סמכויות ומיצוב בארגון ומחוצה לו. מטרת היעוץ התהליכי הינו לבצע טיוב כולל במערך ההרכשה ולמקצע את העוסקים בו, תוך הקניית כל הכלים ושיטות העבודה הדרושות לשדרוג יחידת הרכש ואפיונה מחדש.
שיפור ביצועים -
יחידות רכש בארגונים רבים הוקמו באופן חפוז וללא השקעה בתשתית מסודרת. לחלקן אין את הכלים המתאימים, הן מבחינת מערכות מידע, כוח אדם וידע והן מבחינת סמכויות ומיצוב בארגון ומחוצה לו.
יחידות רכש ותיקות עשויות להתקבע תחת תהליכים מיושנים ובעלי יעילות נמוכה. הטבע האנושי אינו מחבב שינויים ולעיתים חושש מקדמה. תהליכים רבים, גם הקלוקלים שבהם, הפכו לנורמה רק כי החשש משינוי גבר על הרצון לשיפור וייעול.
לארגונים שהחליטו למצב את הרכש כתהליך ליבה, לבדוק את יעילות היחידה הקיימת ולשפר את ביצועיה, תעניק R.F.P סל מוצרים מגוון:
ניתוח תקינה של מצבת עובדי יחידת הרכש ומיטובה.
אופטימיזצייה וקיצור תהליכי רכש.
איתור כשלים וסיכונים במערך הרכש ותיקונם.
טיוב מערכות המידע וזרימה מול ממשקים.
אפיון תוכניות עבודה, יעדים ומדדים ליחידת הרכש ולעובדיה.
