היעוץ התהליכי משמש להנהלת הארגון ככלי עזר להקמת יחידות רכש חדשות מהיסוד או לאופטימיזציה ושיפור ביצועים של יחידות קיימות. זאת תוך שימוש בתהליכי ניתוח ואבחון מעמיקים ושימוש במתודולוגיות מתקדמות ליישום והטמעה. עוד>>
אפיון, הקמת והטמעת יחידות רכש חדשות מהיסוד בארגון.
שיפור ביצועים ואופטימיזציית תהליכים של יחידות רכש קיימות.
אפיון מערכות מידע, נהלים, יעדים ומדדים בעולמות הרכש ובקרת הרכש.
ניתוח תקינה, קביעת כמות אנשי הרכש הדרושים.
איתור כשלים, סיכונים ופרצות במערך ההרכשה של הארגון ותיקונם.
